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公司召開2月份生產經營分析會

發文時間:2016-03-23 09:13:13 查看:

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    3月10日,公司召開2月份生產經營分析會。各單位匯報了2月份生產經營指標、主要工作完成情況及存在問題、提質增效方案;各職能部室作了2月份工作管理評價通報。公司總經理李成章作重要講話,黨委書記程愛民對部分單位2月份生產經營情況做點評。
李成章強調,要更好地發揚鑄管股份“艱苦奮斗、敢干敢拼”的優良傳統,對照年會精神,進一步做好以下工作:一是要以“雙超越”為主旋律,明方向、定目標、謀跨越,銷售系統要義不容辭地實現售價超越;生產系統要實現成本超越,奪回低成本優勢,重歸行業第一陣營。二是要搶占“市場、科技”制高點,打開企業發展空間,著力優化調整組織結構,實現管理層級精簡與人力資源優化。三是要強化風險管控,提高資金效率,確保穩健經營,加強兩金清收和存貨壓減;加強工程項目審計,以審計工程決算為重點,突出審計管理職能。四是要創新管理方法,打造平安企業,筑牢安全、環保、質量三條底線。
李成章指出,銷售總公司要加強鋼格板新市場空間的開拓,在市政、化工領域打開新市場;要提高蕪湖管件的銷售保障能力,把管件作為獨立產品來銷售,轉變思想,充分重視,有實際動作;要以“擠牙膏”和“釘釘子”的精神做好資金回收;要做好費用分析,精細控制。管件總公司的模擬法人運行對各工業區是有效果的,要逐步形成專業化公司,各工業區和單位要支持配合管件總公司各項工作。武安工業區要關注煉鋼加工費,對標學習蕪湖,汲取先進民營企業的做法;要關注新鋼種開發,按照“鋼材西進”大戰略,盡快完善定出產品大綱;新產品規劃要體現戰略性,持之以恒推進。邯鄲工業區要加快縮短與標桿企業的過大差距,開門辦企業,請進來、走出去,增加包容性。蕪湖工業區要加大產品售價超越力度,要跟催蕪湖管件模具到場時間;要在生產組織和能源平衡上下工夫,深挖煤氣放散方面的節能潛力。新疆地區要抓好復產工作,避峰生產,確保低成本開業。黃石新興要就鐵水問題做出專門詳細方案,列出鐵水全年計劃和去向,定出目標、節點和責任人,作為重點工作來抓;要堅持鑄造園區發展思路,抓好鑄件成本管理;要重視并提高安全管理水平。管理評價方面,下一步要將能源管理和綜合治理納入對標范圍,提升管控效能。
黨委書記程愛民在點評時指出,武安工業區要及時調整生產組織,提高成本控制水平,確保生產成本加工費地區前三;確保三區鑄管線四月份投產。蕪湖工業區要解決好鑄管加工費與黃石差距大的問題,落實提質增效目標,鑄管要加快提產,鋼鐵要解決好降本增效和能源放散問題,對標沙鋼追求超越。新疆控股要做好復產安排,全面推進提質增效目標,要加快“三中心一體系”管理,加強資金管控;要用好央企優勢,爭取扶持政策和補貼等。邯鄲工業區要做好產銷聯動,以銷定產;加強質量保證和成本控制,提高生產系統履約能力。
公司領導,各職能部門負責人,各工業區、企業中層以上領導及管理人員以視頻方式分別在主、分會場參加。(文/事務部 圖/張博)

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